Análisis de viabilidad de proyectos en ingeniería

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• Introducción
• Objetivos
• Diagrama
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Contenido teórico

• 1. Introducción y definiciones
• 2. Gestión del conocimiento
• 2.1. Auditoría del conocimiento
• 2.2. Mapa del conocimiento
• 3. El paquete tecnológico
• 3.1. Componentes
• 3.2. Clasificación
• 4. El proceso innovador
• 4.1. Modelo lineal
• 4.2. Modelo cadena-eslabón
• 4.3. Modelo abierto
• 5. Gestión de la innovación
• 5.1. Protección de la innovación
• 5.2. Colaboración entre empresas
• 5.3. Transferencia de tecnología
• 6. Innovación y competitividad
• 7. La empresa innovadora
• 7.1. Innovación estratégica
• 7.2. Análisis de organizaciones y su entorno

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Contenido teórico

• 1. Concepto y definición
• 2. Clasificación
• 3. Fases
• 4. Contenidos del proyecto y presentación
• 5. Estudio técnico
• 6. Estudio de mercado
• 7. Proyectos de inversión en empresas en funcionamiento
• 7.1. Expansión y diversificación
• 7.2. Ciclo de vida de los productos
• 8. Emprendedores y nuevos proyectos de inversión
• 8.1. La oportunidad
• 8.2. El riesgo y la incertidumbre

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Contenido teórico

• 1. El estudio económico-financiero del proyecto de inversión
• 1.1. Objetivo
• 1.2. Fase de recopilación de datos
• 1.3. Elementos del estudio económico
• 2. El estudio administrativo del proyecto de inversión
• 2.1. Objetivo
• 2.2. Elementos que lo componen
• 3. Evaluación del proyecto
• 3.1. Etapas de la evaluación
• 3.2. Evaluación económica
• 3.3. Evaluación técnica
• 3.4. Evaluación comercial
• 3.5. Otros informes
• 4. Conclusiones

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Contenido teórico

• 1. Los proyectos: definición y organización
• 1.1. El proyecto
• 1.2. La dirección de proyectos
• 1.3. Características del entorno
• 1.4. Modelos de organización formal
• 1.5. Influencias de la organización en la dirección de proyectos
• 1.6. Aplicación de estos modelos
• 1.7. Proyectos y procesos
• 1.8. Fundamentos
• 2. Liderazgo y gestión de proyectos
• 2.1. Gestión y liderazgo: competencias directivas
• 2.2. Factores de motivación y elementos de la organización
• 2.3. El ciclo P D C A y la gestión de proyectos
• 2.4. Relaciones entre la dirección de proyectos, la dirección de programas y la gestión del portafolio
• 2.5. Fases del proyecto
• 2.6. Proyectos y planificación estratégica
• 2.7. El sistema para la gestión de los proyectos
• 2.8. Proyectos vs. trabajo operativo
• 2.9. Factores ambientales de la empresa
• 3. La formalización del proyecto
• 3.1. Ciclo de vida del proyecto. Definición y alcance
• 3.2. Objetivos de la formalización
• 3.3. Formas de la organización del proyecto
• 3.4. Datos de inicio del proyecto
• 3.5. Formalización del proyecto
• 4. El equipo de proyecto
• 4.1. El responsable de proyecto: perfil
• 4.2. Rol del director del proyecto
• 4.3. Oficina de dirección de proyectos
• 4.4. Equipo de proyecto y organización, dependencias y comunicación
• 4.5. Dirección de proyectos y gestión de las operaciones
• 4.6. Objetivos del proyecto
• 4.7. Gestión de proveedores
• 4.8. Coordinación y seguimiento del proyecto
• 4.9. Herramientas de gestión
• 4.10. Relaciones con las partes interesadas
• 4.11. Estrategias de comunicación
• 5. La planificación del proyecto
• 5.1. Definiciones
• 5.2. El diagrama de Gantt
• 5.3. El proceso de “elaboración, uso y revisión del planning”
• 6. La gestión económica del proyecto
• 6.1. Términos de gestión económica
• 6.2. Presupuesto
• 6.3. La gestión económica
• 6.4. Disfunciones más frecuentes en la gestión económica del proyecto
• 6.5. Cash flow del proyecto
• 7. Gestión de riesgos y oportunidades del proyecto
• 7.1. Tipos y niveles de control
• 7.2. Proceso de información
• 7.3. Tipos de riesgos
• 7.4. Matriz de riesgos
• 7.5. Gestión proactiva
• 7.6. Características de la gestión proactiva
• 8. Seguimiento del proyecto
• 8.1. Generalidades
• 8.2. Ciclo de vida del proyecto y organización
• 8.3. Hitos, fases y auditorías del proyecto
• 8.4. Revisión, verificación, validación (ISO 9001)
• 8.5. Relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto
• 8.6. Informe periódico de situación
• 8.7. Gestión del cliente
• 8.8. Seguimiento mensual de objetivos
• 9. Los procesos del proyecto
• 9.1. Procesos de la dirección de proyectos para un proyecto
• 9.2. Grupos de procesos de la dirección de proyectos
• 9.3. El cuadro de mando del proyecto
• 9.4. Cierre del proyecto

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Contenido teórico

• 1. Financiación clásica
• 1.1. Entidades de crédito
• 1.2. Socios-accionistas
• 2. Nuevas formas de financiación
• 2.1. Capital riesgo
• 2.2. Business
• 2.3. Otros

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Contenido teórico

• 1. Roler player

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