Planificación y gestión del tiempo

Antes del contenido

• Introducción
• Objetivos
• Diagrama
• Quiz mixto

Contenido teórico

• 1. La organización personal y de equipo
• 1.1. Concepto
• 1.2. Tipos de planificación y su concepto
• 1.3. Responsabilidades del gestor del equipo
• 2. La planificación en la empresa
• 2.1. Tareas de planificación en la empresa
• 2.2. Planificación basada en un plan estratégico
• 3. La planificación de un proyecto y sus fases
• 3.1. La planificación de un proyecto
• 3.2. Fases de un proyecto
• 3.3. La oferta
• 3.4. Los objetivos del proyecto
• 4. Contexto y estrategias de planificación
• 4.1. Contexto
• 4.2. Estrategias de planificación y planificación efectiva
• 4.3. La planificación estratégica
• 4.4. Getting Things Done
• 5. El perfil del responsable de la planificación
• 5.1. El responsable del plan
• 5.2. El perfil del responsable del plan
• 5.3. Como mejorar la eficiencia del responsable

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• Quiz mixto

Contenido teórico

• 1. Una aproximación al concepto de tiempo
• 1.1. Una aproximación al concepto del tiempo
• 2. Los tiempos de trabajo
• 2.1. Objeto de la medición de trabajo
• 2.2. Usos de la medición de trabajo
• 2.3. Procedimiento básico
• 2.4. Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo
• 2.5. Las técnicas de medición del trabajo
• 2.6. Ritmo tipo y desempeño tipo
• 3. Los sistemas para controlar y administrar el tiempo
• 3.1. Tiempos de muestreo
• 3.2. Tiempos predeterminados
• 3.3. Medios de registro
• 3.4. Prioridad versus urgencia
• 4. Los principales ladrones del tiempo: cómo tratarlos
• 4.1. Los principales ladrones del tiempo
• 4.2. Las interrupciones
• 4.3. Elementos perjudiciales
• 5. Nuestra aliada: la agenda
• 5.1. La agenda
• 5.2. Establecer prioridades
• 5.3. Plan de mejora personal

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• Introducción
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• Quiz mixto

Contenido teórico

• 1. Conceptualización
• 1.1. Concepto
• 2. ¿Por qué no se delega? Características de la delegación
• 2.1. Ventajas e inconvenientes de la delegación
• 2.2. El tiempo y la delegación
• 2.3. Principios para mejorar la capacidad de delegación
• 2.4. La delegación en personas o equipos de trabajo
• 3. El proceso de la delegación
• 3.1. Escoger las tareas a delegar
• 3.2. Designar el trabajo a otras personas
• 3.3. Transferir la tarea delegada
• 3.4. Controlar la delegación
• 3.5. Evaluar los resultados
• 4. Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz
• 4.1. Excusas para no delegar
• 4.2. Errores más comunes por la falta de delegación
• 4.3. Pautas a seguir para una delegación eficaz

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Contenido teórico

• 1. Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo
• 1.1. Concepto
• 1.2. Etapas
• 1.3. Coordinación
• 2. El líder y la búsqueda del alto rendimiento
• 2.1. Buscar un alto rendimiento
• 2.2. Liderazgo
• 2.3. Gestión de la dirección de personas y equipos
• 3. Metodología y roles del trabajo en equipo
• 3.1. Metodología
• 3.2. Función y roles del equipo de trabajo
• 4. La negociación del rol
• 4.1. La formación del grupo
• 4.2. Etapas
• 4.3. Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto
• 5. La generación de equipos multidisciplinares
• 5.1. Equipo de trabajo/ trabajo en equipo
• 5.2. El equipo de trabajo multidisciplinar
• 5.3. Generar equipos multidisciplinares equilibrados

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