Liderazgo estratégico

Antes del contenido

• Introducción
• Objetivos
• Diagrama
• Quiz mixto

Contenido teórico

• 1. Motivación.
• 1.1. Acercamiento a la motivación.
• 1.2. Hablando de motivación.
• 1.3. Gestión del aprendizaje.
• 1.4. Entrenamiento y entrenador.
• 2. Gestión del tiempo y del estrés.
• 2.1. Introducción: el tiempo.
• 2.2. ¿Qué hacer para mejorar?.
• 2.3. Consecuencia de un uso inadecuado del tiempo: el estrés.
• 3. Anticipación al cambio.
• 3.1. Plan del cambio.
• 3.2. Habilidades para el cambio.
• 3.3. El papel del directivo.
• 4. Iniciativa.
• 4.1. La iniciativa en el perfil profesional.
• 4.2. Dimensiones de la iniciativa.
• 5. Trabajo en equipo.
• 5.1. ¿Qué es el trabajo en equipo?.
• 5.2. Compartir objetivos.
• 5.3. Colaborar en el trabajo.
• 5.4. El método de solución de problemas y toma de decisiones.
• 5.5. El desarrollo de los equipos de trabajo.
• 6. Desarrollo de equipos.
• 6.1. ¿Qué es trabajo en equipo?.
• 6.2. ¿Cómo se hace?.
• 7. Solución de problemas y trabajo en equipo.
• 7.1. Introducción a la solución de problemas en grupo.
• 7.2. Definir el problema.
• 7.3. El análisis de las causas.
• 7.4. Desarrollo e implantación de las soluciones.

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Contenido teórico

• 1. Liderazgo.
• 1.1. Las nuevas relaciones jefes-colaboradores.
• 1.2. El ejercicio del liderazgo.
• 2. Liderazgo y motivación.
• 2.1. ¿Qué es un líder?.
• 2.2. ¿Cómo implicar a nuestros colaboradores?.
• 3. Empowerment y delegación.
• 3.1. Introducción al Empowerment.
• 3.2. Capacitar y perfeccionar a los delegados.
• 3.3. Grupos de trabajo autodirigidos.
• 3.4. Conclusiones.
• 4. Coaching y mentoring.
• 4.1. Coaching y mentoring.
• 4.2. Entorno en el que nos movemos.
• 4.3. Habilidades necesarias.
• 4.4. Proceso de Coaching.
• 4.5. Herramientas de Coaching.
• 5. Gestión del cambio.
• 5.1. Marco del cambio.
• 5.2. Modelo de gestión del cambio.
• 5.3. Barreras al cambio y participación.
• 5.4. El papel del directivo.
• 5.5. Plan de acción.

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Contenido teórico

• 1. Comunicación.
• 1.1. Las habilidades básicas.
• 1.2. Apoyos a la comunicación.
• 1.3. Barreras en la comunicación.
• 2. Relaciones interpersonales.
• 2.1. Habilidades de relación personal.
• 2.2. Relación personal y gestión de personas.
• 2.3. La relación día a día.
• 3. Presentaciones eficaces.
• 3.1. Apoyos y estructura de una presentación.
• 3.2. Relajación consciente.
• 3.3. Lenguaje verbal y no verbal.
• 3.4. El perfil de mi auditorio.
• 3.5. Cómo superar el miedo escénico.
• 3.6. Vendiendo mi presentación.
• 3.7. Yo soy el moderador.
• 3.8. Tratamiento de actitudes complicadas.
• 4. Herramientas audiovisuales.
• 4.1. Selección de ayudas visuales.
• 4.2. Elaboración del material audiovisual.
• 4.3. La organización.

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Antes del contenido

• Introducción
• Objetivos
• Diagrama
• Quiz mixto

Contenido teórico

• 1. Creación y dirección de equipos de trabajo.
• 1.1. Trabajo en equipo. ¿Por qué?.
• 1.2. Grupos y equipos en las organizaciones.
• 1.3. Fases de desarrollo de los equipos.
• 1.4. Gestión del desarrollo del equipo.
• 1.5. El papel del líder en el desarrollo del equipo.
• 1.6. Áreas claves a desarrollar en el equipo.
• 1.7. Secuencia de actuación para el desarrollo del equipo.
• 1.8. Tipos de equipos.
• 2. Claves de gestión.
• 2.1. La organización y los directivos.
• 2.2. Planificar.
• 2.3. Organizar.
• 2.4. Dirigir.
• 2.5. Controlar.
• 2.6. Responsabilidades directivas según el nivel de dirección.
• 3. Gestión del desempeño.
• 3.1. Sistema de Gestión del Desempeño.
• 3.2. La Entrevista de Evaluación del Desempeño.
• 3.3. Los Tipos de Entrevistas.
• 4. Gestión por competencias.
• 4.1. Qué son las competencias.
• 4.2. Conocimientos.
• 4.3. Habilidades y otras competencias.
• 4.4. Competencias y puestos.
• 5. Toma de decisiones.
• 5.1. Intervenir ante un problema.
• 5.2. Toma de decisiones.
• 6. Solución de conflictos.
• 6.1. Definición de conflicto.
• 6.2. Cómo analizar los conflictos.
• 6.3. Cómo resolver conflictos.
• 6.4. Prevenir los conflictos.

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