Gestión de recursos humanos: optimización y organización

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• Introducción
• Objetivos
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Contenido teórico

• 1. Planificación de plantillas. Fundamentos
• 1.1. Dirección estratégica: concepto
• 1.2. La función de la dirección estratégica
• 1.3. Los RR HH dentro de la dirección estratégica
• 1.4. Concepto de planificación de plantillas
• 1.5. Factores que afectan a la planificación
• 1.6. Ventajas de la herramienta
• 1.7. Desventajas de la herramienta
• 1.8. Áreas a las que afecta la planificación de plantillas
• 1.9. Dimensiones de la planificación de plantillas
• 1.10. Las fases de la planificación de plantillas
• 1.11. Fase 1. Planificación de plantillas
• 1.12. Fase 2. Evaluación de la situación actual
• 1.13. Fase 3. Análisis e interpretación
• 1.14. Fase 4. Detección de las necesidades futuras
• 1.15. Conclusiones
• 2. Proceso de planificación de plantillas
• 2.1. Introducción
• 2.2. ¿Quién planifica?
• 2.3. ¿Para quién se planifica?
• 2.4. ¿Cuándo se planifica?
• 2.5. ¿Para qué es importante la planificación?
• 2.6. Objetivos a cumplir por la planificación de plantillas
• 2.7. Indicadores de RRHH
• 2.8. Índice de Rotación
• 2.9. Enfoque cualitativo y cuantitativo
• 2.10. ¿Cómo se planifica?
• 2.11. Análisis interno y externo
• 2.12. Análisis externo
• 2.13. Análisis interno
• 2.14. Herramientas de planificación
• 2.15. Método cualitativo
• 2.16. Método matemático
• 2.17. Situaciones especiales de planificación
• 2.18. Conclusiones
• 3. Optimización Persona Puesto
• 3.1. Introducción
• 3.2. Encaje del puesto perfil: Introducción
• 3.3. Encaje personas recursos y tecnología
• 3.4. Encaje del puesto perfil: Definiciones
• 3.5. Job description: Introducción
• 3.6. Herramientas de análisis
• 3.7. Job description: Resultados
• 3.8. Selección
• 3.9. Grado de adecuación persona puesto
• 3.10. Sistemas de Formación y Compensación
• 3.11. Outsourcing
• 3.12. Movilidad funcional
• 3.13. Movilidad geográfica
• 3.14. Prejubilación

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Contenido teórico

• 1. Introducción a las políticas retributivas
• 1.1. Introducción a las políticas retributivas
• 1.2. Política retributiva. Herramienta de gestión empresarial
• 2. Sistemas de retribución
• 2.1. ¿Qué retribuimos?
• 2.2. Retribución según responsabilidad
• 2.3. Retribución según desempeño
• 2.4. Retribución según competencias
• 3. Modelos de compensación total
• 3. Diseño y desarrollo de la política tributiva y la estructura salarial
• 3.1. Criterios para desarrollar un plan de retribución
• 3.2. Variables empresariales internas
• 3.3. Objetivos
• 3.4. Variables ambientales
• 3.4.1. Encuestas de mercado
• 3.4.2. Posicionamiento
• 3.5. Comunicación
• 3.5.1. Interna
• 3.5.2. Externa
• 3.6. Evaluación de nuestra política retributiva

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Contenido teórico

• 1. El reclutamiento y su proceso
• 2. Herramientas de selección
• 2.1. Introducción
• 2.2. Preparación de las pruebas
• 2.3. Tipos de pruebas: assessment center, dinámicas de grupo, test psicotécnicos
• 2.4. El informe de resultados
• 2.5. La agocida en el puesto de trabajo
• 2.6. Evaluación de la selección
• 3. La entrevista de trabajo
• 3.1. Introducción
• 3.2. Tipos de entrevista
• 3.3. Entrevista por competencias
• 3.4. Claves para realizar una entrevista eficaz
• 3.5. Verificación de datos
• 3.6. Seguimiento y cierre del proceso de selección

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Contenido teórico

• 1. Introducción al derecho laboral
• 1.1. Normas del derecho laboral
• 1.2. El estatuto de los trabajadores
• 1.3. El convenio colectivo
• 1.4. Conclusiones
• 2. La relación laboral
• 2.1. Los contratos de trabajo
• 2.2. Modalidades de contratación
• 2.3. Jornada y horario laboral: Tiempo de descanso, vacaciones y permisos retribuidos
• 2.4. Modificación de las condiciones de trabajo
• 2.5. Suspensión y extinción del contrato de trabajo
• 2.6. Incentivos a la contratación
• 2.7. Contratación de personal extranjero
• 2.8. Contratación de personas con discapacidad
• 2.9. Cumplimiento de la LOPD
• 2.10. Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). Servicio Contrat@
• 2.11. Conclusiones
• 3. Negociación colectiva y convenios colectivos
• 3.1. Representación y participación de los trabajadores en la empresa
• 3.2. Libertad sindical. Huelga y conflictos colectivos. Actuación de la empresa ante los conflictos colectivos
• 3.3. Ley de Prevención de Riesgos Laborales
• 3.4. Planes de igualdad y negociación colectiva
• 3.5. Conclusiones

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Contenido teórico

• 1. Fundamentos de clima laboral en la empresa
• 1.1. Qué es clima laboral
• 1.2. Elementos que influyen en el clima laboral. Factores de riesgo
• 1.3. Estrategia organizativa y clima, un tándem imprescindible
• 2. Medida y estudio del clima laboral
• 2.1. El clima laboral es percibido de manera subjetiva
• 2.2. Herramientas de medida del clima laboral
• 2.3. Encuesta de clima laboral
• 2.4. Como debe ser la encuesta de clima laboral
• 2.5. La importancia de la encuesta de clima laboral
• 3. Trabajar con los resultados de los estudios de clima laboral
• 3.1. Trabajar con los resultados de la encuesta de clima
• 3.2. Preparar a los mandos
• 3.3. Reunión de comunicación de resultados
• 3.4. Reunión de trabajo sobre resultados
• 3.5. Puesta en práctica de planes de acción
• 3.6. Seguimiento y evaluación

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Contenido teórico

• 1. La formación en la gestión de los recursos humanos
• 1.1. La Función de la formación en la gestión de los RRHH
• 1.2. La Formación como proceso
• 1.3. Conclusiones
• 2. Las necesidades de formación
• 2.1. La definición de las exigencias y necesidades de Formación
• 2.2. Definición de necesidades estratégicas y necesidades inmediatas
• 2.3. El manual de funciones y la elaboración de perfiles de exigencias
• 2.4. Problemas en la determinación de las necesidades
• 2.5. Técnicas e instrumentos
• 2.6. Conclusiones
• 3. Planificación de la formación y puesta en marcha
• 3.1. La elaboración del Plan de Formación
• 3.2. Definir las acciones de formación
• 3.3. Definición de objetivos de aprendizaje y operativos
• 3.4. Selección y organización de contenidos
• 3.5. Elección de estrategias didácticas
• 3.6. Modalidad de la formación: presencial, a distancia y/o semipresencial
• 3.7. Planificación de fechas de realización de los cursos en función de los criterios geográficos y medios
• 3.8. Determinar los sistemas de evaluación y formadores
• 3.9. Elaboración del presupuesto de formación
• 3.10. Conclusiones
• 4. Evaluación de la formación
• 4.1. Definición de Evaluación
• 4.2. Tipo de evaluaciones
• 4.3. Evaluación de la satisfacción del alumnado
• 4.4. Evaluación del profesorado
• 4.5. Evaluación del aprendizaje
• 4.6. Seguimiento
• 4.7. Conclusiones

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Contenido teórico

• 1. Antecedentes históricos y sociales de la igualdad
• 1.1. Los movimientos vindicativos
• 1.2. La construcción social de la realidad
• 1.3. La figura de Agente de Igualdad de Oportunidades
• 2. Bases legales de la igualdad
• 2.1. La igualdad formal
• 2.2. La negociación colectiva como herramienta para la igualdad
• 2.3. La Ley Orgánica 3/2007 o Ley de Igualdad
• 2. Aspectos básicos sobre el Plan de Igualdad
• 2.1. Concepto y contenido de los planes
• 2.2. Metodología para la elaboración de un plan de igualdad
• 2.3. Consideraciones generales. Agentes implicados
• 2.4. Fases de elaboración del Plan
• 3. Técnicas para la definición, planificación, desarrollo y evaluación de planes y medidas de desarrollo en igualdad
• 3.1. Introducción
• 3.2. Técnicas de investigación social
• 3.3. La Investigación Acción Participativa
• 3.4. Técnicas de gestión de planes para la igualdad

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Contenido teórico

• 1. Evaluación del potencial
• 1.1. Áreas de evaluación del potencial
• 1.2. Instrumentos y técnicas para la evaluación de potencial
• 1.3. Implantación de un sistema de evaluación del potencial en la empresa
• 2. El plan de carrera
• 2.1. Desarrollo del personal en las organizaciones
• 2.2. El plan de carrera organizacional
• 2.3. Concepto y características
• 2.4. Integración del plan de carrera en la cultura y estrategia de la organización
• 3. Fases en la planificación de carreras
• 3.1. Diseño
• 3.2. Desarrollo
• 3.3. Evaluación

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